2019年10月21日，中汽工程副總經(jīng)理李正校一行蒞臨中汽裝備調(diào)研，就 “中汽裝備公司發(fā)展定位”、“如何惠及民生-讓職工更加滿意”等工作進(jìn)行指導(dǎo)。

在匯報(bào)會上，中汽裝備公司總經(jīng)理趙健和常務(wù)副總經(jīng)理李守喜代表公司向總公司領(lǐng)導(dǎo)的到訪和指導(dǎo)工作表示熱烈歡迎。李守喜經(jīng)理就公司的基本情況、經(jīng)營運(yùn)行、黨建及黨風(fēng)建設(shè)、安全生產(chǎn)管理等工作作了詳細(xì)匯報(bào)，重點(diǎn)闡述總結(jié)了企業(yè)當(dāng)前發(fā)展存在的問題和未來面臨的危機(jī)，提出了解決問題的思路和對未來發(fā)展的思考。

在認(rèn)真聽取匯報(bào)后，李正校副總經(jīng)理首先對近年來中汽裝備公司的發(fā)展成效給予了肯定，認(rèn)為中汽裝備在“助力中汽工程成為國際知名系統(tǒng)服務(wù)商”上，發(fā)揮了車身及總裝系統(tǒng)供應(yīng)的強(qiáng)有力支撐作用。

結(jié)合中汽裝備下一階段的發(fā)展及本次調(diào)研的議題，出席本次會議的中汽裝備公司領(lǐng)導(dǎo)、職工代表，分別作出如下發(fā)言：

一、公司總經(jīng)理趙?。褐衅b備公司發(fā)展定位是中汽工程作為系統(tǒng)服務(wù)商的制造能力展示的窗口。2014年李正校董事長再次明確了公司定位：成為全球最有價(jià)值的車身及總裝系統(tǒng)服務(wù)商。制造公司發(fā)展規(guī)模和方向明確要讓員工對公司發(fā)展有信心。

二、公司副總經(jīng)理王曉林：公司網(wǎng)絡(luò)覆蓋正在完善（高速wifi全覆蓋）；項(xiàng)目問題設(shè)計(jì)占一半，質(zhì)量占一半，交付問題（也是制造公司通性問題），供應(yīng)商不能按期交付，裝備公司做到保證在一個(gè)月之內(nèi)的時(shí)間截點(diǎn)。

三、公司總經(jīng)理助理王成剛：效益問題、企業(yè)形象問題，調(diào)漆間注意防火防爆，資產(chǎn)設(shè)備年頭長了需要怎么解決需進(jìn)一步研討。

公司發(fā)展定位是對公司工藝院主業(yè)及核心技術(shù)保障和支持的基地；是客戶對于中汽公司承接項(xiàng)目的心理保障；

惠及民生：提高職工工作場所環(huán)境質(zhì)量，一方面是國家環(huán)保要求，另一方方面降低企業(yè)環(huán)境保護(hù)方面的風(fēng)險(xiǎn)，具體：改善車間采光、空氣環(huán)境；涉及職工生活的基礎(chǔ)實(shí)施的修繕：包括辦公室、宿舍的窗子、宿舍洗衣機(jī)、空調(diào)、熱水器等。

四、公司工會主席、綜合管理部部長謝要偉：工會會員卡制度，公積金能否上調(diào)與工藝院一致，探親的住房問題必須解決。

公司總經(jīng)理助理張建濤：預(yù)算管理，工會，車間改造，工藝技術(shù)的科學(xué)改進(jìn)，成本精細(xì)化管理。

五、公司人力資源部部長王斌：HR人才引進(jìn)成本不能降低，中汽工程水平應(yīng)在同行業(yè)之上要牢記，企業(yè)年金（補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)），多開展企業(yè)文化宣傳、精神、以便更多更好的了解中汽工程。

六、公司工藝技術(shù)部部長楊志敏：保證工人安全、科學(xué)性、可靠性、合理性。不足：要多下車間與工人溝通、交流。行動與執(zhí)行力敏捷化。要敢于承擔(dān)責(zé)任。產(chǎn)品質(zhì)量，體系認(rèn)證，目前國外項(xiàng)目比國內(nèi)項(xiàng)目多，產(chǎn)品質(zhì)量一定按同一標(biāo)準(zhǔn)保證。設(shè)置民生意見箱。

七、公司質(zhì)量工程師彭曉玲：烤火費(fèi)、防暑降溫費(fèi)、工作服發(fā)放要及時(shí)，基層員工對公司期望非常高對員工關(guān)心做的很到位。

八、公司常務(wù)副總經(jīng)理李守喜：大力發(fā)展工藝院現(xiàn)有產(chǎn)品優(yōu)勢與市場一致，控制規(guī)模，市場外部壓力。管理制度要確保，控制成本，讓員工看到自己職業(yè)發(fā)展空間。預(yù)算推寅明年實(shí)施。國內(nèi)項(xiàng)目問題不要帶到國外項(xiàng)目。

李正校副總經(jīng)理認(rèn)真聽取了各代表的發(fā)言，總結(jié)，提出了幾點(diǎn)要求：一是，產(chǎn)品售價(jià)不取決于成本，成本取決于市場，要結(jié)合環(huán)境變化，不斷提高應(yīng)對能力，提高產(chǎn)品的市場份額。二是，工廠定位是對產(chǎn)品的根本保證，作為展示窗口硬件應(yīng)提高，同時(shí)要牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展的要求，提高企業(yè)運(yùn)營質(zhì)量。三是，要注重人力資源的第一生產(chǎn)力，關(guān)心關(guān)注關(guān)懷員工，促使員工具備良好的精神面貌和充足的戰(zhàn)斗力，與企業(yè)共成長、同進(jìn)步。

隨后，中汽裝備趙健總經(jīng)理、李守喜常務(wù)副總經(jīng)理對總公司李總的鼓勵(lì)和悉心指導(dǎo)表示感謝，同時(shí)表示，中汽裝備班子將盡快落實(shí)本次調(diào)研指示精神，繼續(xù)貫徹落實(shí)好中汽工程總體部署和要求，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)自身競爭力和各項(xiàng)管理能力，凝心聚力，為中汽工程的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。